ВЗГЛЯД С
КАПИТАНСКОГО
МОСТИКА
Авторский онлайн-курс
для руководителей
Когда?
На этой неделе
Продолжительность?
1,5 месяца
Формат?
Видео-уроки + практика
Документ?
Сертификат
Какие проблемы будем решать?
Вы перегружены: команда зависит от вас, а без вас процессы дают сбои
Команда не растёт, избегает сложных задач — возможно, не хватает навыков
Новые методы управления не работают, и вы тратите время на разбор проблем
Вы постоянно «тушите пожары», а стратегические задачи откладываются
В чём преимущества курса?
Кому точно подойдёт этот курс
Бизнесменам
которым нужно в сжатые сроки повысить эффективность управленческой команды
Руководителям
желающим, чтобы поставленные задачи выполнялись корректно и в срок
Ведущим специалистам
которые хотят карьерного роста за счет навыков эффективного управления сотрудниками
HR-менеджерам
быстро "поставите на крыло" начинающего руководителя
Программа курса
20 занятий в формате видео уроков открываются последовательно по мере Вашего продвижения по курсу. Каждый урок содержит практические задания для закрепления новых управленческих навыков
Тема 1. Кто такой руководитель, вредные ошибки и важные акценты.
Урок 1. Кто такой руководитель, вредные ошибки и важные акценты.
Вы взглянете на свою деятельность, сделаете чек-ап своих действий, намотаете на ус как не надо делать. И почему не надо. И что будет, если не поправить свои управленческие привычки.
Урок 2. Кто такой руководитель, вредные ошибки и важные акценты.
Урок 3. За что отвечает руководитель.
Мы выясним чем объективно отличается руководитель от исполнителя. Вы сравните свои представления о деятельности руководителя с представлениями нескольких тысяч руководителей, сведенных автором в общую картину. И поймете куда вам расти.
В результате прохождения темы:
Взглянете по-новому на свою деятельность и сделаете чек-ап своих действий. «Намотаете на ус», как не надо делать. И почему так делать не надо. И что будет, если не поправить свои управленческие привычки сейчас.
ТЕМА 2. Инструменты Руководителя для функции «Планирование»
8 уроков. Вы узнаете что означает функция «Планирование» в инструментальном плане. Из каких инструментов она состоит. Поймете как отдавать распоряжения подчиненному. Вы освоите короткий, но результативный алгоритм, который вы доведете до совершенства в домашних заданиях. И люди начнут работать продуктивнее за те же деньги
Урок 4. Ставим задачи, выполняемые с первого раза и в срок
Узнаете что означает функция «Планирование» в инструментальном плане. Из каких инструментов она состоит. Поймете как отдавать распоряжения подчиненному. Вы освоите короткий, но результативный алгоритм, который вы доведете до совершенства в домашних заданиях. И люди начнут работать продуктивнее за те же деньги)
Урок 5. Второй разрез Техники Безопасности + итоговый Алгоритм
Урок 6. Постановка задачи. Как не надо делать
Мы начнем с разбора типичных ошибок. А потом попробуем сконструировать задачу правильно.
Урок 7. Универсальный Алгоритм постановки задачи
Урок 8. Практикум по алгоритму постановки задач
Урок 9. Читаем важнейшую управленческую книгу
Урок 10. Проводим планерки. Грамотно и эффективно
Урок 11. Работа на планерке. Техника «ОР»
ТЕМА 3. Инструменты Руководителя для функции «Организация деятельности и Коллектив»
5 уроков. Вы изучите наполнение функции и обязанность руководителя создавать и поддерживать правила. Научитесь их создавать и внедрять в жизнь подразделения. На уроках мы набьем руку на подготовке дельных, веселых и нужных стандартов для вашего подразделения. Много примеров, много самостоятельной работы.
Урок 12. Правила, Стандарты, Наказания. Теория
Урок 13. Пишем стандарты «третьего уровня»
Урок 14. Установка «Планки». Требовательность как элемент культуры поведения
Урок 15. Управление «обезьянами»
Урок 16. Делегирование: как оно на самом деле
ТЕМА 4. Инструменты Руководителя для функции «Мотивация персонала»
4 урока. Вы иначе посмотрите на приемы мотивации и научитесь следовать правилу «вид стимула должен соответствовать виду мотива». Вы научитесь разделять у себя в голове мотивы, стимулы и компенсации, а следом - и правильно стимулировать людей. Разработаете свою стратегию подбадривая людей, находящихся у вас в подчинении.
Урок 17. Сумрачное начало мотивации
Урок 18. Зачем люди работают? Очень Нудный урок.
Урок 19. Иерархия мотивов. Разность руководителя
Урок 20. Урок-бонус для упорных и настойчивых
ТЕМА 5. Инструменты Руководителя для функции «Контроль»
1 урок. Вы поймете что такое «посмертный контроль» и почему вам он не понравится. Усвоите ключевые принципы результативного контроля и возьмете себе на вооружение
21 урок: Принципы контроля
Что вы заберете для себя?
Сделаете чек-ап своих управленческих привычек
Поймете, как делать не надо. И что вас ждёт, если не подправить вовремя свои управленческие навыки.
Освоите крутые техники для управления командой
И увидите, как ваши сотрудники начнут работать продуктивнее и эффективнее за те же деньги.
Отшлифуете мастерство проведения планерок
Отработаете за время тренинга этот навык до состояния «я - доволен!». И получите памятку по проведению планерки.
Создадите и внедрите новые правила работы
Набьете руку на подготовке дельных, веселых и нужных стандартов для сотрудников.
По-новому взгляните на приемы мотивации
Научитесь разделять мотивы, стимулы и компенсации. А следом - и эффективно стимулировать людей.
Усвоите ключевые принципы эффективного контроля
Создадите рабочие документы, договоренности, новые технологии работы своего подразделения.
Ваше резюме после обучения
КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ
• Проработаете результативные бизнес-процессы и стандарты работы команды
• Выстроите правильную коммуникацию внутри команды и между отделами
• Научитесь планировать ресурсы и время сотрудников, чтобы эффективно распределить нагрузку
• Сможете делегировать задачи, чтобы сэкономить личные ресурсы для стратегических целей
• Будете использовать эффективные инструменты мотивации и решения конфликтов
• Настроите точки контроля результатов команды и выстраивать обратную связь
• Распределите между подчиненными ответственность за процессы и результаты
Кто будет вести?
АЛЕКСАНДР МАКАРОВ
1. За 23 года провел свыше 700 бизнес-тренингов и семинаров (= более 8000 компаний-клиентов)
2. Тренер первых лиц компаний с миллиардными оборотами (таких как МТС, S7 Airlines, ТехноНиколь, Sollers, Норильский Никель и др.)
3. Единственный спикер в мире, который провел тренинг для владельцев бизнеса на СеверномПолюсе.
4. Автор книги для предпринимателей «Владелец как профессия» и основатель одноименнозакрытого клуба собственников бизнеса (более 150 участников).
5. Серийный предприниматель, совладелец нескольких бизнесов – инжинирингового, тренингового, онлайн-продаж.
Как будет проходить обучение?
10-20 минут посмотреть урок
Заучивание не предусмотрено. После поясняющего блока теории вам предложат решить конкретную задачу - увольнения / приема на работу / выговора в рамках рабочей ситуации…
25-50 минут выполнить д/з*
Не будем утомлять рассказом о 7 видах дисциплины в компании. Вы создадите реестр ошибок сотрудников и натренируетесь поддерживать их безошибочную работу с его помощью.
Весь курс - обратная связь*
Не придется расшифровывать сложные аббревиатура типа SMART. Вы просто начнете ставить задачи в соответствии со SMART-критериями.
*если предусмотрено тарифом
Отзывы
Из того, что зацепило больше всего, - наверное, не буду оригинальной, - «обезьянки». Потому что полезно бывает поймать себя на том, сколько чужих задач, чужих «ходов» висит на тебе.
Еще очень полезно было поработать с инструкциями 3-го уровня. До некоторых из них давно руки не доходили.
Еще понравился блок про мотивацию. Никогда не задумывалась о том, что следует учитывать потребности и мотивы сотрудника при постановке задачи. Вообще в эту сторону не думала, а зря.
Из того, с чем проблемы - планерки и техника ОР, которую на постоянной основе внедрить пока не получилось. В целом, было полезно и зашло все. Что-то далось чуть проще, что-то - сложнее.
Марина Сналина, директор магазина, «ОхотАктив»
Хочу в первую очередь отметить алгоритм постановки задачи. Стараюсь обязательно придерживаться его при постановке задач для подчиненных. Это очень хорошо работает, дисциплинирует сотрудников, т.к. оговариваются контрольные точки и отчетность.
Два – это проведение планерок. Планирование и конкретизация вопросов и ответов позволяет эффективно использовать время.
Не раздражаюсь и учу не раздражаться своих подчиненных, если приходится объяснять помногу раз какие-то моменты в работе.
Помню о том, что для усвоения и приобретения каких то навыков сотрудником, требуется повторение минимум 26 раз.
Елена Дзюба, главный врач, «Талап»
После курса я понял, что чаще всего коллеги задают вопросы, ответ на который реально могут найти сами. За правило взял отправлять их обратно со своими задачами и просить прийти с вариантом решения в случае, если что-то не получилось. Да и в целом стало проще отказывать-делегировать.
Задачи стал ставить четче, чем раньше, проговаривать результат и контрольные точки.
Ну и главное, - это не только про курс, а скорее про меня - я понял, что в целом дошел до стадии, когда мне интересно не только разбираться в управленческих вопросах, но и применять как-то полученные навыки, разбирать ситуации. До этого сопротивлялся управлению как таковому. Так что для меня это хороший такой шаг вперед».
Антон Пупышев, директор магазина, «ОхотАктив»
Очень полезный курс для руководителей. Позволяет проверить, насколько мы знаем, чем действительно занимаются наши сотрудники. И сравнить свое понимание, за что сотрудник получает зарплату, и его мнение об этом.
Курс практический: необходимо отрабатывать домашнее задание, на что, конечно, но без этого далеко не уедешь!
Есть возможность потренироваться на нескольких должностях с вариантами системы оплаты труда. (Это) позволяет понять подход и принципы, но под себя, конечно, придется дорабатывать.
Было ли полезно? Однозначно, да. Даёт подсказки в работе, дисциплинирует, манера подачи материала очень доступна. Александр, как всегда, на высоте!
Ирина Карташова, директор, Центр Бубновского
Тарифы
Название
Юнга (Демо)
Матрос
Старшина
Мичман
Доступ к урокам
3 урока
20 уроков
20 уроков
20 уроков
Доступ в общий чат с обсуждениями
Проверка д/з
Обратная связь от эксперта-куратора,
разбор ошибок
Доступ к материалам курса
120 часов
3 месяца
6 месяцев
9 месяцев
Часовая консультация А.Макарова по внедрению решений и документов в компании(стоимость 12 000 руб.)
Стоимость
0 руб.
15 000 руб.
25 000 руб.
39 000 руб.